кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг — это система мероприятий по выявлению и дальнейшей коррекции структуры и культуры организации с целью повышения производственных показателей, улучшения социально-психологического климата компании, разработки системы стимулирования и мотивации персонала.

Мы предлагаем вам комплекс услуг в сфере кадрового консалтинга:

Оценка работы персонала

- Аудит работы сотрудников отдела/компании (корпоративная культура, эффективность взаимодействия, распределение функций, мотивация, соответствие целям и задачам компании)
- Экспертная оценка деятельности сотрудника на рабочем месте (выполнение регламентов, управление временем, расстановка приоритетов в работе, качество и эффективность выполнения работ, соответствие должности)
- Оценка качества работы/сервиса методом «Таинственный Посетитель»
- Оценка персонала с использованием технологии Assessment Center

Разработка и внедрение регламентов и стандартов работы

- ОЦЕНКА принятых в Компании (гласных и негласных) правил, процедур взаимодействия с Клиентами.

- РАЗРАБОТКА необходимых для успешной работы персонала правил, регламентов, стандартов.

- ПОСТРОЕНИЕ системы контроля и оценки выполнения стандартов, привязанную к системе оплаты труда.

- ОЦЕНКА РИСКОВ внедрения регламентов и стандартов, носителей рисков, возможные угрозы и способы их нивелирования.- ОБУЧЕНИЕ сотрудников Компании принятым стандартам.

Разработка ключевых показателей

- Разработка под конкретное предприятие уникальной системы взаимосвязанных показателей деятельности, позволяющей руководителю самостоятельно/ силами своего персонала оперативно оценивать рыночную ситуацию на рынке и внутри компании. Система включает в себя показатели и регламенты по их измерению.
- Внедрение показателей в деятельность предприятия, обучение сотрудников их расчетам, и сведение ее в единую автоматизированную систему параметров для руководителя предприятия.

Оптимизация системы управления персоналом

- Оптимизация организационной структуры компании
- Определение потребности в персонале
- Оптимизация численности персонала
- Определение требований к структуре отдела персонала
- Разработка критериев эффективности управления и оценки кадровой службы
- Разработка перечня необходимых процессов управления персоналом и требований к ним
- Разработка кадровой политики компании

Выгода для Заказчика:

Отчет по результатам диагностики СУП: характеристики СУП, анализ деятельности, выполнение ключевых функций по управлению персоналом, основные недостатки, резервы и рекомендации по оптимизации системы управления персоналом

Комплект регламентирующих документов: концепция совершенствования системы управления персоналом, регламенты, методические рекомендации, требования к квалификации

Итоговый отчет о постановке системы управления персоналом в Компании, план дальнейшего развития

Новые возможности руководящего и специализированного персонала Компании — навыки и умения, приобретенные в ходе совместной работы с консультантами